三舉措升級打造田園恩陽(yáng)園區建設

為升級打造田園恩陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園，產(chǎn)投集團農業(yè)公司采取“項目責任制、督查調度制、廉潔紀律制”三舉措升級打造田園恩陽(yáng)園區項目建設。目前已著(zhù)力改善建設展示中心、接待中心、兩個(gè)科技大棚、200多畝鮮花苗木的栽植。

一是落實(shí)項目責任制。成立田園恩陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園項目專(zhuān)班小組，堅持主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，落實(shí)具體責任人全程全域負責制，實(shí)行專(zhuān)人牽頭、專(zhuān)題討論、專(zhuān)班決策，“項目清單化、清單任務(wù)化”，強化目標任務(wù)的責任分解和項目建設的跟蹤管理，確保升級打造項目快速推進(jìn)。

二是落實(shí)督查調度制。用腳步丈量現場(chǎng)，守一線(xiàn)摸排實(shí)情。公司負責人嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)、目標任務(wù)，堅持每天親臨項目施工現場(chǎng)查監督指導現場(chǎng)施工，采用“5+2”和“白+黑”的方式倒排工期，強化工程督查，發(fā)現問(wèn)題和困難，立馬召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )予以解決和處置。

三是落實(shí)廉潔紀律制。以制度管人、以質(zhì)量管事，公司緊盯施工單位極易發(fā)生腐敗的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節，對項目責任人和具體責任人不但嚴明工作責任，而且嚴把廉潔紀律管控，強化項目建設的透明度和規范操作流程。堅定不移做到腐敗滋生“零容忍”，公布舉報電話(huà)，從源頭上防腐治腐，全力保障項目施工質(zhì)量。